在機(jī)器轟鳴的生產(chǎn)車間里，一個(gè)忙碌的藍(lán)色身影穿梭于各個(gè)機(jī)器之間，時(shí)而駐足查看工件完成度，時(shí)而與技術(shù)人員深入交流，為把好生產(chǎn)任務(wù)節(jié)點(diǎn)而奔波。他就是生產(chǎn)運(yùn)行部姚志梁——一位以“把身邊的小事做好，把應(yīng)盡的責(zé)任落實(shí)到位”為工作準(zhǔn)則的軍工戰(zhàn)士。從技術(shù)新人到生產(chǎn)骨干，從普通職工到管理能手，他用十二載春秋書(shū)寫(xiě)了一曲新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人的奮斗贊歌。

翻開(kāi)這位90后工匠的成長(zhǎng)圖鑒，一系列耀眼成績(jī)清晰可見(jiàn)。從“年度先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者”到“崗位標(biāo)兵”，再到“建功十四五 建設(shè)新平陽(yáng)”勞動(dòng)競(jìng)賽的“工作標(biāo)兵”，直至今日，獲得“平陽(yáng)勞?！睒s譽(yù)，每一本證書(shū)都凝聚著他辛勤的汗水和不懈的努力，見(jiàn)證了他十余載的拼搏奮進(jìn)。這些榮譽(yù)不僅是對(duì)他個(gè)人卓越成就的肯定，更是對(duì)他無(wú)私奉獻(xiàn)、崗位建功的贊譽(yù)。

“工貴其久，業(yè)貴其?！钡淖毅懀谝χ玖菏种谢饕粡垙埳a(chǎn)統(tǒng)籌的計(jì)劃表。自2013年參加工作以來(lái)，他始終以釘釘子精神扎根生產(chǎn)一線，將車間作為錘煉本領(lǐng)的練兵場(chǎng)，以敏銳的觀察、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，緊盯生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行狀況，認(rèn)真抓好計(jì)劃生產(chǎn)管理?！耙χ魅谓y(tǒng)籌能力強(qiáng)，他制定的風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)案，能有效規(guī)避生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題難題?！卑嘟M成員說(shuō)道。

2024年，姚志梁所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)任務(wù)的工作量趨于飽滿，多型號(hào)產(chǎn)品需要交叉生產(chǎn)才能按期交付。面對(duì)復(fù)雜局面，他帶領(lǐng)室組成員科學(xué)統(tǒng)籌、合理規(guī)劃，理順橫向、縱向溝通渠道，實(shí)時(shí)監(jiān)督生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)單位間的工作進(jìn)度，最大限度發(fā)揮部門之間的合力作用，促進(jìn)批產(chǎn)、科研、零星任務(wù)的完成，大大縮短了技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題解決的周期?！皥F(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)限的，大家的共同協(xié)作，可以把不可能變成可能?！币χ玖喝缡钦f(shuō)。在他的帶領(lǐng)下，一科研產(chǎn)品首次實(shí)現(xiàn)每日兩套功率試驗(yàn)的突破，全年共完成超百套零部件加工任務(wù)，組織超15萬(wàn)件的產(chǎn)品備品備件工作。

如果說(shuō)科學(xué)統(tǒng)籌是打開(kāi)產(chǎn)能瓶頸的鑰匙，那么嚴(yán)苛的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就是守住產(chǎn)品質(zhì)量的盾牌。姚志梁以“顯微鏡”思維嚴(yán)格把控質(zhì)量細(xì)節(jié)，多次對(duì)車間里的工具管理、配套零件發(fā)放、工作現(xiàn)場(chǎng)清潔度等進(jìn)行檢查。2024年以“零容忍”的工作方式，共組織檢查產(chǎn)品1829項(xiàng)、超46萬(wàn)件，產(chǎn)品防護(hù)、保管完好率100%，實(shí)現(xiàn)了多余物“零問(wèn)題”的目標(biāo)。

“沒(méi)有感天動(dòng)地的豪言壯語(yǔ)，只有躬身前行的不懈努力。”姚志梁對(duì)技術(shù)的執(zhí)著追求，指引著他干一行愛(ài)一行、鉆一行專一行，在平凡的崗位上鍛煉意志、增長(zhǎng)才干，憑借自身過(guò)硬的專業(yè)技術(shù)以及出色卓越的管理能力，成長(zhǎng)為統(tǒng)籌生產(chǎn)的行家里手，書(shū)寫(xiě)出屬于自己的奮斗篇章。